新入社員研修 (4月上旬～4月末)

約1ヶ月の集団生活を行い、あいさつ・ビジネスマナーなどの基本動作と社会人としての心構えを身につけます。

フォローアップ研修

入社後3年間で4回の研修を行います。自身の課題発見と能力開発に取り組む研修内容です。

サブリーダー研修

自身のキャリアビジョンを実現する為に複数コースに分けて実施。座学やグループワークを行います。

役職別研修 (サブリーダー/リーダー/マネージャー)

年1回、役職別の社員研修を行い役職者としての在り方や部下育成の方法などを研修を通して学びます。

スキルアップ単位研修

各部門別に、業務で必要な知識を取得するための単位制テストを実施しています。

メンター制度

新入社員1名につき教育指導担当の先輩社員（メンター）を指名し、業務上のフォローやメンタルフォロ－を行います。

目標チャレンジシート

1年目～サブリーダーまでの社員がキャリアアップの為の目標を設定します。上司との面談を通じて目標達成と自己実現を支援します。

1on1ミーティング

上司と部下が月に1度、1対１で30分以上のミーティングを行うことで、両者の信頼関係強化に繋げています。

自己申告制度

ジョブローテーションの参考にする為に、年に一度全社員に対して異動希望などの調査を行います。

通信教育制度

部署長や人事が選定した通信教育講座を毎年受講することができ、実務に役立つ資格の習得やスキルアップが図れます。

評価会

半年ごとの業務実績を報告・評価する場として、部門ごとに評価会を実施しています。1年目社員から受賞のチャンスがあります。

グランプリ大会

半期ごとに優れた業績を挙げた社員を全部門から集め、成功事例の共有・取り組み内容の発表を行います。

賞与メダル

幹部社員には決算賞与を支給しています。中でも利益貢献の高い社員はメダリストに選出され、それぞれ200～300万の賞与が支給されます。

多面的評価(360度評価)

年に1回、上司・同僚・部下から仕事ぶりや人柄を評価される制度です。昇進昇格の際の重要な基準となります。

昇格試験

年に1度、上司から推薦があった社員には昇格試験の場が与えられます。人事評価委員会の前で実績報告と課題に対するプレゼンテーションを行います。